こんな悩みはありませんか？
既存事業の市場が縮小し、このままでは将来が不安
「新規事業を考えろ」と言われても、社内から案が出ない
AIでアイデアは出るが、自社で本当にできるのか分からない
社長自身が忙しく、新規事業まで手が回らない
企画はできても、試験販売・営業・提携先探しまで進まない
1案に賭けて失敗する のが怖く、結局何も始まらない
新規事業は「発想」より「仕組み」です
最初から正解を1つ当てにいくのではありません。
自社の強み × 顧客の課題 × 新商品・新サービス × 新しい売り方 × 外部企業
を掛け合わせ、複数の仮説をつくり、可能性の高いものから小さく検証します。
既存事業 × 新商品
既存技術 × 新市場
既存顧客 × 新サービス
既存商品 × 新販路
自社資産 × 外部企業との共同事業
新規事業は「掛け算」と「量」でつくる
新規事業は、1つのアイデアをひねり出すものではありません。
既存事業 × 技術 × 顧客課題 × 新商品 × 販売先 × 提携先 × 新しい売り方 × 海外事例
こうした要素をできるだけ多く組み合わせます。
経営実行支援では、必要に応じてAIを活用し、50本ノックのように大量の事業仮説を継続的に生み出します。
また、国内の競合だけでなく、海外企業、新商品、特許、新用途、スタートアップなどの動きをAIで継続的に情報収集し、仮説を更新します。
考える → 調べる → 掛け合わせる → 試す → 修正する
このサイクルを高速で回すことが、0→1を生み出す基本です。
経営実行支援の新規事業づくり
STEP 1｜会社の強みを棚卸しする
顧客、商品、技術、人材、販売網、取引先など、自社がすでに持っている経営資源を整理します。
顧客、商品、技術、人材、販売網、取引先、信用力など、すでに持っている資産を整理します。
STEP 2｜掛け算で事業仮説を大量に出す
既存事業、技術、顧客課題、販売先、提携先、海外事例などを組み合わせ、AIも活用しながら多数の仮説をつくります。
最初から1案に絞らず、複数の切り口から仮説をつくります。
STEP 3｜市場・競合・海外を調べ、優先順位をつける
市場性、収益性、自社との相性、競合状況、海外動向などを調査し、実行する仮説を絞り込みます。
市場性、収益性、自社との相性、投資額、立ち上がりの速さなどで評価します。
STEP 4｜小さく市場に出して検証する
顧客ヒアリング、試作品、テスト販売、販売先・提携先への打診などで、本当に需要があるかを確認します。
試作品、テスト販売、営業ヒアリング、協業候補への打診などで、本当に売れるかを確認します。
STEP 5｜事業化まで実行する
営業設計、提携交渉、収支計画、KPI設定まで、企画書で終わらせず実際の事業として動かします。
営業設計、提携交渉、収支計画、KPI設定まで、企画書だけで終わらせず実行します。