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会社概要・代表紹介|経営実行支援株式会社

会社名

経営実行支援株式会社

代表取締役

柴田 義治

所在地

〒812-0011 福岡市博多区博多駅前1丁目23-2 Park Front 博多駅前一丁目 5F-B

法人番号

1290001113853

対応エリア

福岡・九州中心、関西・関東(全国出張対応可能)

主な支援領域

M&A・PMI、企業再生・経営改善、新規事業開発、営業利益改善、組織改革・採用支援

なぜ私たちが、
経営実行支援に挑むのか。

経営の最前線で求められるのは、優れた戦略以上に「誰がそれをやり切るか」という冷徹な事実です。多くのコンサルティングが助言に留まる中、私たちは経営者と同じ重圧を背負い、現場の壁を打ち破る「実行」そのものに存在意義を置いています。

メガバンク、不動産、IT、製造、介護——。数多の業界での経営責任と、M&Aや大規模な企業再生を当事者として経験したからこそ見える景色があります。数字の裏側にある社員の人生を守り、会社を次世代へ繋ぐために。私たちは単なる外部の支援者ではなく、一歩先を行く「現場重視の経営実行パートナー」として、最後まで逃げずに貴社と共に戦い抜くことを約束します。

代表 柴田義治の略歴

みずほ銀行(旧第一勧業銀行)11年間勤務 (東京➡大阪支店)
法人営業・融資業務に従事。頭取賞を受賞するなど、卓越した実績を残す。

株式会社シノケングループ  (当時JASDAQ上場)

アパート・マンションの不動産デベロッパー

経営企画室

M&A(価格/条件交渉を成功)それに伴う資金調達と買収後PMI

ジェイエムテクノロジー株式会社(当時 福岡証券ボード上場)

​半導体製造装置の保守、システム開発

​社長室長、人事企画部長、管理部長(CFO)、経営企画室長、取締役、代表取締役社長

M&A3件(TOB1件) 社員200人の代表取締役を務める 

豆蔵ホールディングス株式会社 (当時 東証一部上場)

財務担当部長、執行役員、人事総務部長、経営企画副本部長、

子会社取締役、子会社監査室役

​M&A2件 IR 株主総会 グループ会社管理

株式会社ヴェントゥーノ 健康食品・化粧品の通信販売 

​経営企画室長 営業本部長 子会社/代表取締役社長 2社

​M&A2件 買収後のPMI(代表取締役)に就任

クックデリ株式会社  介護施設及び病院むけ完全調理済冷凍食品の販売

上席執行役員 管理部長 経営企画部長 法人営業部長

取引先との課題解決(和解) 大型資金調達

林ホールディングズ株式会社 建設・土木・生コン・建材商社・運搬

​取締役 経営企画部長

​大手ゼネコンとの新規取引成功 HP作成 大型現地プラント提案

SKY株式会社 ALS及び神経難病の介護施設

事業本部長​

​社員180名規模の介護施設の運営

主な実績

M&A支援

事業価値向上・売却

取得価格約15億円の事業を約30億円の評価へ成長させ、戦略的事業売却へ

企業再生

48億円の債権処理

メガバンク時代、大規模な不良債権処理と再生融資を同時実行し、経営者の未来を守り抜く。

新規事業

ゼロからの海外展開

台湾・中国市場への新規参入をゼロから構築。最大月商1億円規模の事業へと成長させる。

収益改善

赤字事業のV字回復

M&A後の赤字拠点に介入し、組織改革と営業強化を実行。営業利益10億円超の企業へ再建。

投資リスク圧縮

DD後の価格交渉

徹底したデューデリジェンスによりリスクを特定。基本契約書比▲1億円の減額交渉に成功。

不動産開発

資産価値の向上

大規模契約の切り替えを断行し、年間賃料3,500万円のアップと物件価値向上を実現。

社長の右腕としての伴走

単なる外部のアドバイザーではなく、経営者と同じ視点に立ち、責任と覚悟を持って共に事業を推進します。

現場でやり切る実行力

戦略の立案に留まらず、現場の泥臭い課題解決まで徹底的に介入。結果が出るまで最後までやり抜く姿勢を貫きます。

異業種経験の掛け算

7つの業界での経営・実務経験を活かし、固定概念に捉われない多角的な視点から本質的な変革を促します。

銀行出身の財務・再建力

メガバンクでの融資・企業再生の実績に基づき、資金繰り改善から金融機関交渉まで、企業の命運を握る領域を死守します。

支援できる経営課題

01

M&A・PMI

買収後の統合プロセスが停滞している、シナジー効果が発揮されない等の課題を解決。

02

企業再生・経営改善

資金繰りの悪化や赤字続きの状況から、抜本的な改善と実務レベルの再生を支援。

03

新規事業

アイデアの具現化から市場へのアプローチ、初期タームの実行までを並走。

04

営業・利益改善

効率的な営業フローの構築やコスト削減を通じた、確実な収益性の向上を実現。

05

組織改革

幹部育成、採用強化、風土改革など、経営実行の土台となる組織の強化を図る。

無料相談のご案内

経営の悩みや課題、実行支援に関するご質問など、まずはお気軽にご相談ください。社長の右腕として、貴社の未来を共に考えます。

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